全資子公司是指意味著法人股東只有一家公司，由單一母公司全資擁有或控制的子公司。母公司可以通過(guò)兩種方式設(shè)立全資子公司：首先是從零開(kāi)始成立新公司，建立全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機(jī)器設(shè)備等)第二種是收購(gòu)現(xiàn)有的公司，把公司的設(shè)備拿來(lái)自己用。是通過(guò)收購(gòu)還是新建來(lái)設(shè)立國(guó)際子公司，很大程度上取決于母公司規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比如母公司成立子公司生產(chǎn)最新的高科技產(chǎn)品，通常要建立新的工廠，因?yàn)橐揽慨?dāng)?shù)氐臈l件很難達(dá)到這種尖端的技術(shù)水平。換句話說(shuō)，我們可以很容易地在大多數(shù)目標(biāo)市場(chǎng)找到許多制造瓶罐之類小東西的公司，但很少有公司生產(chǎn)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)芯片。重新建立子公司的主要缺點(diǎn)是因?yàn)樾略O(shè)備的建設(shè)，耗時(shí)太長(zhǎng)、雇用和培訓(xùn)工人、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等等會(huì)花很多時(shí)間。

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相反，尋找一個(gè)現(xiàn)有的、有營(yíng)銷和銷售能力的公司成為收購(gòu)對(duì)象相對(duì)容易，因?yàn)橐话悴恍枰貏e的技術(shù)。通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有公司的營(yíng)銷和銷售業(yè)務(wù)，母公司可以使子公司更快地運(yùn)營(yíng)。尤其是當(dāng)被收購(gòu)的公司在目標(biāo)市場(chǎng)擁有有價(jià)值的商標(biāo)時(shí)、無(wú)論是品牌還是技術(shù)，收購(gòu)都是不錯(cuò)的策略。

2006年1月1日《公司法》修訂前，只有國(guó)有獨(dú)資公司才能設(shè)立全資子公司。2006年1月1日《公司法》修訂后，允許在法人股東中設(shè)立自然人股東或有限責(zé)任公司，即一人有限責(zé)任公司。

B公司只有A公司一個(gè)股東，即A公司擁有B公司3356100%B公司是a公司的全資子公司。

1、股東為自然人的一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的全資子公司。

2、自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資的，應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明，并在公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照中載明。

3、每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

4、不能證明公司的股東的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于自己的財(cái)產(chǎn)，對(duì)公司承擔(dān)連帶責(zé)任的債務(wù)。

全資子公司制與內(nèi)部公司制正好相反：全資子公司的法律地位是獨(dú)立法人，但只具有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤(rùn)中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是事業(yè)部制。

1．全資子公司的優(yōu)勢(shì)

進(jìn)入一個(gè)國(guó)家全資子公司的形式在美國(guó)市場(chǎng)有兩個(gè)主要優(yōu)勢(shì)：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保有價(jià)值的技術(shù)、技術(shù)和其他無(wú)形資產(chǎn)留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)公司以技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。此外，經(jīng)理可以保持對(duì)子公司的產(chǎn)量和價(jià)格的完全控制。不同于授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一個(gè)非常好的進(jìn)入模式。從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)看，公司可以把每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)看作是相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)，對(duì)追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更有吸引力。

2．全資子公司的缺點(diǎn)

全資子公司也有兩個(gè)重要缺陷：

第一，這種方法可能要花很多錢，公司必須在內(nèi)部或者在金融市場(chǎng)上融資才能獲得資金。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往很難獲得足夠的資金。一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。然而，定居海外的一個(gè)國(guó)家的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們獨(dú)特的知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外建立的國(guó)際子公司非常需要這樣的人才)

二是因?yàn)樵O(shè)立全資子公司需要占用公司大量資源，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能較高。風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之一是目標(biāo)市場(chǎng)的政治或社會(huì)不確定性或不穩(wěn)定性。這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)威脅到公司嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和人身安全的損失。全資子公司的所有者可能還必須承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買該公司所帶來(lái)的所有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者，母公司就可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)。