管理就是對(duì)事物進(jìn)行管理，從而達(dá)到目的。管理包括宏觀的管理、微觀的管理和整體的管理。微觀管理是以具體的規(guī)則為基礎(chǔ)進(jìn)行管理的。宏觀管理是建立在具體的、抽象的規(guī)則之上的；微觀管理是以具體的、抽象的事物為基礎(chǔ)進(jìn)行管理的。宏觀管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷地發(fā)展而不斷地完善；微觀管理是一個(gè)有生命的、不斷發(fā)展與完善的過(guò)程；宏觀管理是一個(gè)管理過(guò)程中一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。它可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)以及管理模式不斷地變化來(lái)完成它的發(fā)展與完善過(guò)程。

管理

1、管理的目的是達(dá)到生產(chǎn)的需要。

所謂管理的目的，即在社會(huì)系統(tǒng)中，在人與人之間建立一種契約關(guān)系，使人成為人的主體。而人是一切有機(jī)體中最為重要也最復(fù)雜的部分。這個(gè)最重要的部分就是一個(gè)人對(duì)人和物之間關(guān)系。而在人與物之間就存在著某種天然或人為安排和關(guān)系。由于人與物之間存在著相互依存關(guān)系而存在著，管理也是如此。人的一切活動(dòng)都是在人與人相互關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，生產(chǎn)中又分為物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)兩種基本形式。物質(zhì)生產(chǎn)主要是指企業(yè)對(duì)工人勞動(dòng)進(jìn)行的各種形式生產(chǎn)活動(dòng)。物質(zhì)勞動(dòng)是人們認(rèn)識(shí)、掌握外界事物規(guī)律或技術(shù)方法的活動(dòng)過(guò)程本身。物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)是人類行為的源泉。即人之所以為人之根本。

管理

物質(zhì)生產(chǎn)與人活動(dòng)是存在著矛盾關(guān)系的兩個(gè)層次，而存在于人們頭腦之中則是管理思想。人類就是在與人相處過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自己所從事對(duì)象或人所需要及實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果、為物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生和不斷發(fā)展著生產(chǎn)力這樣一個(gè)目的（而不能說(shuō)是目的）。但由于現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜而又矛盾、不可調(diào)和的因素而無(wú)法避免地會(huì)出現(xiàn)與人相處、被人排擠或被人控制、甚至威脅等不良行為，為達(dá)到生產(chǎn)需要重新設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)以滿足人類需求所產(chǎn)生的各種問(wèn)題及解決措施。管理者也要面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)而采用相應(yīng)的有效合理地對(duì)人們進(jìn)行管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到這樣一個(gè)目的：使組織結(jié)構(gòu)以及其他一些制度合理有效以提高整個(gè)系統(tǒng)效率，從而達(dá)到目的是一個(gè)管理思想在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)之一。

為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須具備以下幾種性質(zhì)：一是以利潤(rùn)為目標(biāo)；二是以市場(chǎng)為中心；三是滿足社會(huì)各方面需求；四是為實(shí)現(xiàn)所需；五是在任何條件下都必須努力使之可得與付出完全成正比（即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益).也就成為一切人和事。管理對(duì)活動(dòng)所進(jìn)行的有效干預(yù)，所以可以達(dá)到提高工作效率和減少資源浪費(fèi)、提高質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、改善工藝技術(shù)、縮短生產(chǎn)周期等

2、人們?cè)谏a(chǎn)生活中管理著很多個(gè)方面，如資源的開(kāi)發(fā)利用，以及環(huán)境中一些客觀事物的協(xié)調(diào)一致的整體關(guān)系。

管理

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，人們必須通過(guò)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理，而全面的和整體統(tǒng)一的管理是這一方面的根本保障。宏觀管理包括組織計(jì)劃，部門(mén)規(guī)劃，系統(tǒng)方法，人力資源開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施。它為所有組織所追求和執(zhí)行的目標(biāo)服務(wù)在其內(nèi)部。因此有它的要求；同時(shí)也就面臨著各種變化和不確定性給管理者帶來(lái)的壓力，對(duì)管理者提出了更高追求。因此管理者應(yīng)該制定一些適應(yīng)不斷變化環(huán)境的措施以提高這些方面管理效果。如人們根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)原則和社會(huì)發(fā)展階段等因素制定符合其實(shí)際需求與標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)具體情況加以修改完善并長(zhǎng)期堅(jiān)持；從而提高其質(zhì)量和效益；從而也就達(dá)到了促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、人民幸福及滿足社會(huì)發(fā)展要求等目標(biāo)?？傮w上來(lái)講，這些方面是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)生活的全方位管理。

3、任何管理都離不開(kāi)對(duì)物質(zhì)條件的控制。

物質(zhì)條件是指構(gòu)成物質(zhì)的各種要素。物質(zhì)條件在一定程度上影響著整個(gè)管理過(guò)程。如果缺少了物質(zhì)條件，則管理將會(huì)失敗。沒(méi)有物質(zhì)條件作保證，我們就不可能做好管理工作。企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須具備一定的物質(zhì)條件。物質(zhì)條件與環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境條件越好，企業(yè)越容易成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)。如：現(xiàn)代環(huán)境問(wèn)題往往是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才等方面的瓶頸因素所致。