張近東，1963年3月出生于江蘇南京，祖籍安徽天長(zhǎng)，畢業(yè)于南京師范大學(xué)，是蘇寧易購(gòu)股份有限公司的創(chuàng)始人，并擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。

1990年12月，張近東創(chuàng)立蘇寧交家電，踏上了創(chuàng)業(yè)之旅。

1995年，張近東作出減少批發(fā)業(yè)務(wù)的決定，逐步打造零售終端，銷售產(chǎn)品從家電擴(kuò)展至綜合電器，此策略助力蘇寧于1996年進(jìn)軍揚(yáng)州市場(chǎng)，標(biāo)志著公司開始突破南京地域。

1999年，張近東決定放棄傳統(tǒng)的招租代銷模式，全面轉(zhuǎn)向自營(yíng)模式，并在南京新街口建立了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的單一店面綜合電器零售店——蘇寧電器大廈。

2003年，張近東成為全國(guó)政協(xié)委員。2004年7月，蘇寧電器股票在深交所上市，張近東敲響了上市的鑼聲。

2007年至2012年，張近東連續(xù)當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席，2017年再次獲選。此外，自2008年起，他擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)扶貧工作委員會(huì)主任。2012年，張近東被福布斯評(píng)為中國(guó)年度商業(yè)人物。2018年，他被選為江蘇省第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。

2021年7月，張近東辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)任董事會(huì)名譽(yù)董事長(zhǎng)。

1984年，張近東畢業(yè)后加入南京鼓樓區(qū)一家企業(yè)。1987年，他跟隨哥哥張桂平創(chuàng)業(yè)，兩人共同經(jīng)營(yíng)空調(diào)服務(wù)公司。1989年，受上海一家咖啡店的啟發(fā)，張近東在南京開設(shè)了自己的咖啡廳，并在購(gòu)買空調(diào)的過程中結(jié)識(shí)了卞國(guó)良，從而發(fā)現(xiàn)了空調(diào)市場(chǎng)的潛力。1990年，他與春蘭空調(diào)建立經(jīng)銷合作，獨(dú)立開設(shè)春蘭空調(diào)專營(yíng)店，即蘇寧交家電。

2022年7月19日，香港高等法院判決張康陽(yáng)敗訴，要求其作為擔(dān)保人償還超過2.55億美元的海外借款。同年11月18日，張近東卸任深圳市云網(wǎng)萬(wàn)店科技有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

自1990年張近東創(chuàng)立蘇寧起，短短一年便實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)級(jí)銷售額。依托南京“火爐”市場(chǎng)的支持，蘇寧在三年內(nèi)迅速崛起，成為春蘭空調(diào)全國(guó)銷售冠軍。僅靠單一產(chǎn)品和品牌，蘇寧在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了30億元的年銷售額。這引起了其他企業(yè)的警覺，1993年，南京的“八大商場(chǎng)”聯(lián)合對(duì)蘇寧進(jìn)行圍剿，試圖切斷其供應(yīng)鏈。然而，張近東通過“淡季訂貨，反季節(jié)打款”策略獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并首創(chuàng)自營(yíng)服務(wù)，建立了“配送、安裝、維修”一體化的服務(wù)體系，確保了蘇寧的生存與發(fā)展。

1993年，蘇寧易購(gòu)榮獲全國(guó)最大空調(diào)經(jīng)銷商稱號(hào)，并連續(xù)11年保持這一地位。1995年后，張近東不再局限于單一空調(diào)銷售，轉(zhuǎn)向綜合電器，逐步建立自己的零售終端。面對(duì)春蘭、美的、海爾等家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，張近東于1998年參股江蘇三洋，1999年與熊貓電子合資生產(chǎn)空調(diào)，投資飛哥空調(diào)南京公司，2000年組建北京華凌。

2000年，張近東提出“3年開設(shè)1500家店”的目標(biāo)，從2001年的平均40天開一家店到2004年的平均五天開一家店，蘇寧遍布全國(guó)30個(gè)省市。

2004年7月21日，蘇寧成功在深交所上市，張近東個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)517%，超過25億元。2005年，蘇寧連鎖店發(fā)展進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。同年5月，張近東訪問美國(guó)百思達(dá)集團(tuán)，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施全國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張近東創(chuàng)新了“旗艦店戰(zhàn)略”“后臺(tái)戰(zhàn)略”等經(jīng)營(yíng)管理模式，培養(yǎng)專業(yè)化人才，進(jìn)行國(guó)際化管理。他嚴(yán)格審核實(shí)體店業(yè)務(wù)，關(guān)閉或優(yōu)化業(yè)績(jī)不佳的店面，擴(kuò)大產(chǎn)品線至日用、智能家居等，同時(shí)開展線上業(yè)務(wù)，推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，確保每個(gè)產(chǎn)品都融入蘇寧服務(wù)。

2009年6月，蘇寧宣布收購(gòu)日本上市公司Laox，邁出了國(guó)際化的重要一步。同年，面對(duì)金融危機(jī)，蘇寧電器網(wǎng)上商城更名為蘇寧易購(gòu)，張近東再次作出戰(zhàn)略決策，選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”模式。這一決策是張近東對(duì)蘇寧O2O發(fā)展的前瞻性規(guī)劃。他認(rèn)為，蘇寧O2O零售分為兩階段：首先，“+互聯(lián)網(wǎng)”是將線下資源延伸至網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)PC和移動(dòng)端；其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于線下，實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展。此戰(zhàn)略助力蘇寧2009年銷售額突破1100億元，成為中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位。2010年，蘇寧易購(gòu)上線。隨著張近東戰(zhàn)略的深化，2014年蘇寧正式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”，新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著，2015年，蘇寧線上銷售增幅一度超過100%。

至2010年，張近東連續(xù)六年位居A股市場(chǎng)持股市值最大的自然人股東榜首，持有蘇寧電器266.69億市值。同年，他以45億美元的資產(chǎn)位列福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第176名，以380億人民幣位居福布斯中國(guó)富豪榜第四。國(guó)務(wù)院工作報(bào)告提出積極發(fā)展電子商務(wù)，張近東據(jù)此規(guī)劃蘇寧發(fā)展路徑，旨在成為“云商”，拓展線上線下資源，開展數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)O2O融合。

2013年，張近東宣布將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，標(biāo)志著蘇寧革命性變革全面啟動(dòng)，再次進(jìn)入跨越式發(fā)展。他闡釋“云商”概念為“店商+電商+零售服務(wù)商”，基于云技術(shù)，融合線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、全客群?！懊\(yùn)共同體”理念在張近東心中具有重要地位，員工、供應(yīng)商、物流企業(yè)均為利益共同體。張近東通過股權(quán)激勵(lì)維護(hù)公司凝聚力，對(duì)供應(yīng)商提供資源支持，利用線上線下消費(fèi)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高用戶轉(zhuǎn)化率，協(xié)助供應(yīng)商研發(fā)和按需生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商快速發(fā)展推動(dòng)物流企業(yè)拓展，物流資源開放共享成為企業(yè)新風(fēng)口。蘇寧堅(jiān)持自建物流，成立獨(dú)立物流公司，為“智慧零售”概念奠定基礎(chǔ)。

2017年，蘇寧公司首次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，張近東正式提出了“智慧零售”理念。這一理念旨在利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將零售渠道和要素實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)，并向消費(fèi)者提供更加高效和便捷的服務(wù)，這成為了蘇寧的新發(fā)展愿景。

在2015至2018年間，張近東領(lǐng)導(dǎo)下的蘇寧分別與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒大集團(tuán)和阿里巴巴達(dá)成了戰(zhàn)略合作。蘇寧云商店等品牌將進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，蘇寧云商購(gòu)入恒大股份，雙方將在商業(yè)物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和金融服務(wù)等領(lǐng)域展開全面合作，共同推動(dòng)“智慧零售”的發(fā)展。同時(shí)，蘇寧云商與阿里巴巴互相投資，整合資源，打通線上線下渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用和金融支付等先進(jìn)技術(shù)，共同打造O2O移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運(yùn)營(yíng)模式，助力中國(guó)新零售的進(jìn)步。2018年1月，蘇寧云商正式更名為蘇寧易購(gòu)。

張近東

為了持續(xù)推進(jìn)“智慧零售”戰(zhàn)略，2019年，蘇寧收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)旗下的37家萬(wàn)達(dá)百貨門店以及家樂福中國(guó)的業(yè)務(wù)，為構(gòu)建線上線下全場(chǎng)景、全品類的百貨零售業(yè)態(tài)奠定了基礎(chǔ)。

在2019年的“雙十一”期間，蘇寧推出了“1小時(shí)場(chǎng)景生活圈”，向消費(fèi)者提供1小時(shí)內(nèi)送達(dá)和完成所有購(gòu)買的服務(wù)。在張近東的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇寧的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了多元化擴(kuò)張，2020年，蘇寧的線上線下業(yè)務(wù)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，新開設(shè)了2700多家蘇寧零售云店。然而，截至2020年底，蘇寧的貨幣資金僅為258.9億元，遠(yuǎn)低于其1107億元的投資資金。在張近東擔(dān)任蘇寧實(shí)際控制人期間的投資中，虧損情況嚴(yán)重，例如2013年投資的PPTV項(xiàng)目虧損近5億元，2017年收購(gòu)的天天快遞在2019至2020年虧損30.12億元，2019年收購(gòu)的家樂福在2021年凈虧損達(dá)到33.37億元。同時(shí)，張近東不得不采取一系列自救措施，如轉(zhuǎn)讓股份、拆分業(yè)務(wù)融資等。2020年6月5日，張近東擔(dān)任長(zhǎng)三角企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席。2021年，張近東以200億元投資恒大集團(tuán)，但恒大陷入債務(wù)危機(jī)，A股上市失敗，隨后蘇寧也面臨債務(wù)危機(jī)，負(fù)債率高達(dá)89.66%。同年7月，蘇寧引入了新股東——新新零售基金二期。

2021年7月12日，張近東辭去了蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任的職務(wù)，標(biāo)志著張近東在蘇寧易購(gòu)的時(shí)代正式結(jié)束。

2024年1月，張近東重返蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理崗位。

2002年6月，張近東向南京市社會(huì)福利院捐贈(zèng)了10萬(wàn)元。

2006年，張近東創(chuàng)立了中國(guó)首個(gè)企業(yè)社工服務(wù)品牌——“1+1陽(yáng)光行社工志愿者行動(dòng)”，鼓勵(lì)蘇寧員工每年貢獻(xiàn)一天時(shí)間進(jìn)行社工服務(wù)，并以此工資進(jìn)行公益捐助。

2015年，蘇寧與上海真愛夢(mèng)想基金會(huì)合作推出了“夢(mèng)想大篷車公益”項(xiàng)目，2016年，該項(xiàng)目歷時(shí)160多天，覆蓋6省區(qū)18站，為7100名師生傳遞夢(mèng)想。2017年，“蘇寧號(hào)夢(mèng)想大篷車”沿紅色長(zhǎng)征路再次出發(fā)，為更多農(nóng)村兒童提供了25000公里的公益素養(yǎng)教育。

2016年，張近東借助蘇寧的平臺(tái)和渠道優(yōu)勢(shì)，助力農(nóng)產(chǎn)品銷售，三天內(nèi)幫助山東等地賣出600萬(wàn)斤滯銷蘋果，40小時(shí)內(nèi)為貴州銷售了超過一萬(wàn)只劍河小香雞。同年，蘇寧與愛德基金會(huì)共同開展了足球1+1公益活動(dòng)，支持基層足球發(fā)展。同年，在張近東的推動(dòng)下，蘇寧成為中國(guó)扶貧基金會(huì)“善行者”十年的戰(zhàn)略合作伙伴。

張近東曾表示，“企業(yè)規(guī)模越大，責(zé)任越重；責(zé)任越重，動(dòng)力越足。公益不僅是蘇寧回饋社會(huì)的方式，也是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉?！彼J(rèn)為，社會(huì)責(zé)任不應(yīng)只是口號(hào)，而應(yīng)具有明確的制度、操作流程，并與經(jīng)營(yíng)管理并重。

2017年，蘇寧與中國(guó)扶貧基金會(huì)合作，張近東利用蘇寧易購(gòu)的大聚惠、電商扶貧頻道等平臺(tái)，成功銷售了北川蘿卜、炎陵黃桃、鐵棍山藥等貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品。同年9月，張近東作為精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)的企業(yè)代表，宣讀了“電商扶貧倡議書”。

在張近東的商業(yè)理念中，“為客戶做好服務(wù)”始終排在首位。為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求，蘇寧在張近東的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略布局，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌和商品，旨在幫助人們享受更便捷、美好的生活。

張近東對(duì)“價(jià)值戰(zhàn)”的看法是，其本質(zhì)在于服務(wù)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)商品意味著高品質(zhì)，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，服務(wù)和體驗(yàn)也要做到極致。

在企業(yè)家精神上，張近東認(rèn)為，“敢于走出舒適區(qū)”是企業(yè)家精神的核心。企業(yè)家精神需要把握時(shí)代脈搏，努力成為引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)。

張近東的商業(yè)理念強(qiáng)調(diào)“以不變應(yīng)變、以變應(yīng)變”，視此為企業(yè)創(chuàng)新的根本。他堅(jiān)信企業(yè)的核心能力和行業(yè)本質(zhì)是恒定的，而時(shí)代的前沿技術(shù)則是持續(xù)演進(jìn)的，企業(yè)必須掌握這些變化。在蘇寧的發(fā)展歷程中，張近東憑借其遠(yuǎn)見卓識(shí)，適時(shí)調(diào)整策略，為蘇寧開拓了新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合，打開了全新的市場(chǎng)格局。

在蘇寧的內(nèi)部管理上，張近東主張簡(jiǎn)化政府職能，促使管理重心和責(zé)任主體不斷下移，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，確保權(quán)責(zé)分明。他提倡團(tuán)隊(duì)干部年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化，以此激發(fā)組織的內(nèi)在活力。張近東推崇的價(jià)值觀是“全員創(chuàng)業(yè)”，在績(jī)效導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，蘇寧員工共同創(chuàng)造價(jià)值，共享成果。

- 2004年，榮獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

- 2008年，被授予“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”稱號(hào)，獲“2008年度十大公益楷?！睒s譽(yù)稱號(hào)，以及抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。

- 2009年，被授予“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。

- 2010年，與默罕默德?尤努斯等人共同獲得“第三屆中國(guó)消除貧困獎(jiǎng)”。

- 2012年，《福布斯》中文版授予其“2012中國(guó)年度商業(yè)人物”稱號(hào)。

- 2013年，獲“2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物”榮譽(yù)。

- 2016年10月，榮獲“2016年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

- 2018年，被評(píng)為“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”，并被國(guó)家民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”。

- 2019年，入選福布斯2019中國(guó)慈善榜第38名，獲【中國(guó)臻善獎(jiǎng)】“年度領(lǐng)袖”獎(jiǎng)。

- 2020年4月，入選《財(cái)富》中文版“2020年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，并榮獲“全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”。

- 2021年，入選2021福布斯中國(guó)慈善榜第31名。