酒與污水定律
微軟雅黑;">??酒與污水定律是?一個有趣的定律，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
??酒與污水定律在企業(yè)管理上，通常把最多的希望寄托在能審時度勢又具有戰(zhàn)略眼光的個別人才身上，毫無疑問，因為他們會做人；把那些宏偉規(guī)劃形成之后剩下的輔助性事情去交給庸才做，因為他們會很本分的做事；而小人夾在這兩者中間，他們是富有濃烈的傳奇色彩的那類人。如果加以正確的適當?shù)囊龑?，他們既可做人又可做事；如果放任自流擱淺一邊，那他們既敗人也敗事。如果你沒有足夠的警覺和危機感，那么剩下來的一堆爛攤子足以讓你焦頭爛額苦不堪言。
概念定義 編輯本段
酒與污水定律
他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。
一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。
企業(yè)運用 編輯本段
在企業(yè)中，總難免會有污水，而污水又總會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務(wù)，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經(jīng)濟學的角度看，企業(yè)就是個人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個人的行為，這就要求這個集合體內(nèi)的每個人都能發(fā)揮最大效能，以保持團隊的整體步調(diào)一致，動作協(xié)調(diào)。盡管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚起企業(yè)的奮進之帆。
定律事例 編輯本段
“酒與污水定律”的負面影響可謂盡人皆知，因為在我們身邊這樣的事件實在是數(shù)不勝數(shù)：在黑龍江邊境的對俄貿(mào)易中，中方一直以來都占據(jù)著絕對優(yōu)勢。但是，個別有心計的中國人開始販假賣假，并且真的賺到了不少實惠。其他人見此情形，蜂擁而上，一時間假冒偽劣產(chǎn)品充斥在各種貿(mào)易活動中。俄羅斯人發(fā)現(xiàn)事情不妙也多了心眼，有了防范之心?？墒?，當俄羅斯人覺得防不勝防的時候，干脆就放棄了和中國人的交易。中國人從俄羅斯身上獲得的實惠也就到此為止了。類似的事件不只出現(xiàn)在對外貿(mào)易中，在其他行業(yè)也多有此類事件發(fā)生。其實，受利益驅(qū)動，在市場經(jīng)濟大潮中興風作浪的害群之馬不只上面兩種，賣假藥的、造假酒的、搞虛假報道的、踢假球的、吹黑哨的，等等，不但影響了自己的形象，也破壞了整個行業(yè)的風氣，著實成了各個行業(yè)的災星。
定律啟示 編輯本段
這是一條來自西方的管理定律，其實在我們中國也有同理的諺語：
一塊臭肉壞了滿鍋湯；
一粒老鼠屎壞了一鍋粥；一條臭魚壞了一鍋湯。
無論是來自西方的定律還是中國的諺語，已經(jīng)把負面影響的始作俑者做了準確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒吧，臭肉總不可以成為好肉吧，老鼠屎總不可以成為調(diào)料吧，臭魚又怎么可能成為好魚？既然如此，就要及時處置，對極壞的東西不需要再抱什么幻想，農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)。一個人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的，企業(yè)就是在用人，不需要再背育人的義務(wù)。不合適的，不能融入企業(yè)文化的，盡快使之離開，對企業(yè)是一個好處，對當事者也未必不是一件好事。常言道，長痛不如短痛。也有言道，該出手時就出手。這樣的處置，也許企業(yè)是要付出代價的，這種代價，值！
在我們的可視范圍里，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！
舉例案例 編輯本段
酒與污水定律
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